業務改善プロセス – 一般社団法人　金融業務モデリング研究会

　私たちの支援は、対策を実施して終わりではありません。「モニタリング」を通じて実施状況を評価し、PDCAサイクルを回すことで、一過性ではない確実な成果へと繋げます。

【プロセスの流れ】

1.	現状	業務の実態を調査します。
2.	評価	課題を特定し、改善の方向性を定めます。
3.	対策検討	具体的な解決策やKPIを策定します。
4.	実施	研修やシステム導入を通じて対策を実行します。
5.	モニタリング	実施状況の確認と評価レポートを作成し、次の改善へ繋げます。